服装产业是一个漂移的产业。

它长着一双锐利的双眼，寻找着价值洼地，如同高山流水一样，从欧美到台湾，香港和日韩国，再到中国东部沿海。

这个候鸟，在中国东部沿海一待就是三十余年。渐渐的，成本上升，它又开始自己新的觅食之旅，向沿海欠发达地区迁徙，如从苏南转到苏北之后，又转战中部，乃至西部。

这仿佛是一个试探的过程，中西部与东部的工资差也别越来越不明显，有报道说，只差30%左右，于是它把目光又聚焦到了东南亚，这是一个可选之地。

但东南亚国家人口太少，如越南人口8000万，市场容纳力较低。如果大家都往那里挤，工资上涨指日可待，2011年越南河内企业工人平均工人工资约220美元/月。其实，早有媒体报道，越南等地造企业成本已开始逐步接近中国。

这只候鸟落脚地在哪里?北大教授林毅夫认为现在可以到非洲。这里资源资源丰富，制造业短缺，产品利润比较高，更重要的是非洲有10亿人口，而且劳动力年轻，工资也很低，大约只是越南的一半，中国的1/9左右，劳动生产率却大约是中国的70%。

这简直像极了改革开放初期的中国，等待着资本的点燃，以实现加工贸易产业迅速发展。中国一家服饰企业在非洲的投资，就是一个案例，这个曾在东莞发展多年，然后到内地，2012年初又到非洲的企业，在埃塞俄比亚投产两条生产线雇用了600人，产品出口到美国市场，经过一年发展，目前工人已达到2500人，并准备设立工业园区，在未来3~5年内发展成制鞋业产业集群，员工也将达到10万人。

这里是候鸟最后的天堂吗?按照规律，如果非洲成本将来也高了怎么办?再向哪里转移?这些问题，我们不得而知。但是我们知道，世界所有消费者都需要好的产品，好的服务，都需要时代甚至超越时代特色和内涵的品牌。

这也就是为什么，欧美要产业回流，重回工业时代的原因了。

但这次回归，不是单向的回流，而是一次回炉，是一次产业的革命，是消费者新知新需求之下，工业化与信息化融合的一次新跃升。

这是一次逆向漂移，也是一次价值回归。

松手的是啥，抓的是啥?

答案就在自己的手里。