专注于当下也应着眼未来，关乎利润也要积极创新。领导者的职责如此重大，使得他们必须拥有更加卓越的思考能力，反思正是其中的一个核心步骤。

　　老马真的识途吗?

　　宏碁创始人施振荣在三个月前再次出征力挽狂澜，其爱将宏碁CEO王振堂、总裁翁建仁双双离职，施再次从公司外搬来救兵——原台积电销售主管陈俊圣，看重的是其在移动设备领域的丰富经验。不过外界普遍感觉并不乐观，毕竟历时三年的业绩剧烈下滑伴随着如今集团整体7%的大裁员和多名高管出走，使得这家台湾老牌电子企业疲态尽现，后继乏力，绝非一个空降兵高管就能迅速翻盘。

　　当领导者陷入自身的迷思　

　　从以前全球PC厂商的老二，到如今只占有8%的市场份额，并惜败于老对手联想，回溯这些年，宏碁的发展只能用一个词来形容——“保守”。在整个移动终端领域毫无建树，大部分利润都来自于固有的笔记本电脑领域。造成宏碁如此境地的并非创始人施振荣一人，主政时间超过7年的王振堂难辞其咎。

　　王振堂出身工程师，具有极强的职业经理人风格，正是他为宏碁创造了核心产品系列和超级高效的管理系统，使宏碁奠定了在PC领域的全球地位。但也正是他早在三年前就固执地放弃了对移动互联的创新和探索。效力宏碁几十年，王振堂对宏碁其实颇有感情，但他过度重视数字和业绩的做法，也让团队丧失了持续创新的能力。虽然宏碁也曾一度外聘高管，在营销上做出创新举措，但最终仍难挽颓势。

　　王振堂有一句名言——要做80分的管理者。殊不知在这个年代，以这种80分精神来做企业，很有可能会被消费者抛弃。他还喜欢说，自己的责任就是帮公司挣钱，但对于一家高科技企业来说，创新才是根本，过度重视短期利益伤害巨大。

　　对于这种误区，领导力大师马克斯维尔有着独到的见解。多年的培训和咨询经历中，他发现，成功人士都有一个共同点——“卓越的思考”，所谓人生的高度取决于思考的深度。而在整个思考过程中，马克斯维尔特别看重反思的力量，他说：“反思式思考使你能够远离那些由特别好或者特别糟的经验带来的强烈情感，然后用新鲜的眼光看待这些经验。”换言之，无论是以往的成功还是失败都有可能在我们的心智上打下烙印，从而影响当下的判断。