新浪的同学前些日子情绪普遍不高，因为很多科技媒体在报道唯品会股价暴涨时，都采用了“市值可抵俩新浪”这一体量描述，让新浪大有“躺着也中枪”的感受。

　　即使是搁在投机市场，唯品会也是一支神奇的股票，在不到两年的时间内，唯品会的股价涨了35倍，市值逼近百亿美元俱乐部，仅次于“BAT”三巨头和360，久在主流视野以外，终获逐鹿中原之势。

　　与传统的电商概念相比，除了在增长趋势上搭乘了同样的高速列车，其实唯品会相当独特：

　　1、专注于闪购模式，在以女性为主的垂直市场发力耕耘，不主动与阿里、京东正面交锋;

　　2、醉心运营热销单品(俗称“爆款”)，以商品带流量，曾有做空机构Greenwich Research Group出具报告，认为唯品会在中国没有与其股价地位相匹配的品牌知名度;

　　3、盈利，对，这点很重要，当烧钱仍为中国境内电商的主流竞争手段时，唯品会已经连续5个季度持续盈利;

　　4、主抓回头客，以流量而言，唯品会并不占优势，但是唯品会的重复(2次及以上)消费用户可以占到活跃用户总量的五成以上，这让唯品会在购买流量之外还能运营会员，“按需供货”;

　　5、轻奢定位，唯品会曾经试图以奢侈品电商切入市场，后来为了扩大用户规模，开始将商品定位于一线城市的中端、二三线城市的高端，用品牌折扣来滚动销售，在性价比上做文章。

　　这五大特点，使唯品会有别于传统电商蜂拥的独木桥，甚至有些“反互联网思维”的意味，在致力于搭建平台的从业者看来，唯品会的商业模式注定无法“标准化”，过于依赖人力，做起来很累，而且翻船风险难以可控。

　　不能说唯品会没有意识到自己剑走偏锋的代价——事实上，投资乐蜂网就是唯品会增加盛放鸡蛋的篮子的做法——对唯品会以及整个垂直电商玩家而言，阿里和京东的路线永远都是“正确的废话”，在商业街早已人满为患的时候，宜家依旧能够拔地而起，这种基于普适性需求之上的精细化欲望，才是垂直电商摸索得到的夹缝，也只有这些容积可能远远不及高岸深谷的夹缝，得以培育独立而微小的生态，安全躲过沧海桑田的巨变。

　　那些因为贪图更高容积而走出夹缝的垂直电商，除了京东动用资本豪赌物流、刀削斧凿出一条血淋淋的生路，几乎没有第二家成功的，当当网、麦考林姑且可算差强人意，乐淘、凡客、PPG、维棉、品聚等无不沦为过客，死在为利润率疲于奔命的途中。

　　因为创始人皆为温商的缘故，唯品会在决定品类扩张之前，都会衡量自己是否已将既有领域吃透，如果还有利润潜力，就暂停扩张计划继续耕作发展，将客单价拉升到一个极致的水位。这份谨慎，是背负融资压力的其他垂直电商所不具备的。