自从特劳特的定位理论传入中国以后，“品牌就是抓住消费者心智”一说被企业界奉为圭臬，于是老板们想尽了办法，甚至钻尽了牛角尖，想让自己在众多的竞争对手中出位，其中有两个抽油烟机的品牌广告语很有意思，一个是老板，其广告语是“在中国每卖出10台大风量吸油烟机，就有6台来自老板”。；另一个是方太，广告语是“中国卖的更好的高端抽油烟机不是洋品牌，而是方太”。细想之下，这两个貌似定位精准的广告语更近似于某种语言游戏：一般品牌都不生产大风量，老板主攻大风量，自然占有率就高了。方太也很讨巧，所谓的高端本来就是小众，越是高端，竞争对手也就越少，所以卖得更好也就不足为奇。

　　然而定位准了并不意味着就可以稳坐钓鱼船， 2009年，霸王集团的盈利达3.64亿元，该企业巧妙的以中草药为产品定位，并凭借其标榜的中药世家身份，瞄准中药防脱这一细分市场，借助成龙、王菲等明星的代言很快在日化行业独树一帜，然而在上市的第二年，香港某媒体报道称霸王洗发水含有致癌物质二恶烷，公司当年收入业绩双双跳水，全年营业额为14.75亿元，下降16%，业绩更是亏损1.18亿元。分析人士称，这种通过营销故事来提高价位，实现高毛利的模式只能在非成熟市场有效，如果产品质量无效，就没有消费者重复购买率以支持产品的长期销量增长。

　　在特劳特定位理论流传之后的1988年，美国一家广告公司曾经做过一项广泛调查，结果显示，在13类消费品中，消费者都觉得不同品牌之间的差异微乎其微。76%的顾客认为所有的信用卡品牌都大同小异；52%的顾客认为香烟品牌也区别不大。可见，大多数成功的品牌并不是非要定位理论，它们没有在顾客心中占领一个独一无二的“格子”，但并不影响它们的成功。

　　无源不成水，无本不成木，看待定位，必须要看清弥漫其中的迷雾和乱象，从它的本质和终极意义出发，而万万不可出于病急乱求医的心态，只有从哲学和战略的高度认识定位背后的力量，把定位之战、定位之术上升到定位之谋、定位之略，才能真正做到“运用之妙，存乎一心”。

　　定位论只是冰山之一角，真正支撑它的是系统论、协同论和控制论。换言之，定位是一个由系统-协同-控制组成的三位一体的良性循环。

　　在打破了信息不对称的当今社会，消费者不再轻易听信概念忽悠，赢得顾客的有效手段，光靠广告攻心和心智定位是不够的，还需要系统化的品牌体验。市场是复杂的，受众是复杂的，品牌更是复杂的，如果以简单的定位论就能驱动这三个复杂的系统，无异于缘木求鱼、痴人说梦。说白了，没有系统的力量，你根本无法赢得客户的心。