不知从何时起，模式确切地说是商业模式一词在坊间成了热词，而以商业模式专家自诩的兖兖诸公一时间也如过江之鲫，令人眼花缭乱，笔者很纳闷，商业模式究竟有多玄乎，大有搅动周天寒彻之势？翻检了很多的资料，得出一个结论，所谓的商业模式说白了，就是赢利的办法或逻辑，本来很简单的一个概念，为何非要弄得如此半掩琵琶半遮面呢？细想之下，其实大有玄机。

　　其一，企业家长期身在此山中，期待一双看清迷途的慧眼。读过吴晓波写的企业史《激荡一百年》，不难明白一个道理，中国的企业家绝大部分是摸着石头过河的，不是说他们没有路线图，而是中国特色的政策的不确定性和市场的无规则使得中国的企业历练成了游击队专家，全然没有正规军的那种纵横捭阖的格局和气魄，很多企业的成功靠的不是提前预设的路线图，而是临门一脚的权变和机运，越是如此，企业家们就越渴望能切切实实指导实践的赢利模式和逻辑，商业模式的噱头和说教自然就迎合了企业家们的期待。

　　其二，商业模式外延的开放性和模糊性为南郭先生们提供了无尽的想象空间。商业模式自然是帮助企业赢利的，但赢利的办法却没有固定的标准，实践是检验真理的唯一标准，企业在实践之前，又很难检验商业模式高论的有效性，这恰恰为南郭先生们提供了游刃有余的生存空间。总的来说，各种商业模式的高论基本上属于空对空导弹，以其昏昏，使人昭昭，有的大师竟然声嘶力竭地高喊：用了我的商业模式，保证你的业绩增长百分之几十！老板们初听热血沸腾，但就是接不上地气。道理很简单，中国的企业千差万别，靠一个听起来很美的商业模式就能一招鲜，吃遍天，可能么？

　　模式之殇给人的启示是深刻的，它暴露出短视和非理性对中国企业界造成的负面作用不容小觑，企业赢利是万里的长征，在这个过程中无论收获鲜花抑或陷阱都是再正常不过的事，除了走一程，歇一程，看一程，恐怕没有让企业家一劳永逸的锦囊妙计或定海神针，到市场的宝山寻宝，靠的绝对不是天花乱坠的“芝麻开门”之类的口诀。可以预见的是，“商业模式是个筐，什么都可以往里面装”的闹剧还将持续很长一段时间，不由得让人想起唐代诗人杜牧哀叹阿房宫的那句名言：秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也。不得不说，为华而不实的概念秀交上一笔不菲的学费，也算是中国的企业成长的代价吧。