对于大多数台商来说，大陆是一个机会的天堂，是一个竞争者的天堂，也是一个实现可持续发展的天堂。在这个天堂里面，取得辉煌成就的台资企业犹如过江之鲫，但是在纺织业，在常州，旭荣集团无疑是一面旗帜。旭荣集团如今发展得怎样？旭荣集团何以在业界享负盛名？其中有什么样的秘诀？10月17日~18日，在旭荣集团举行“立足大陆，感恩十年”庆典期间，记者专访了旭荣集团的几位高层。

　　技术与产品

　　创新奠定基础

　　十多年前，台湾掀起了一股“上海热”，台湾媒体也开始讨论上海好在哪里，开始大力推荐上海，所有有关上海的资讯铺天盖地般席卷而来。一时间“前进上海”成了新显学。大批台商蜂拥而至，开始在上海淘金，旭荣集团董事长、常州旭荣总经理黄庄芳容也是在那个时候，果断进军大陆市场。但与淘金客不一样的是，黄庄芳容是因为台湾劳动力成本急剧上升让劳动密集型企业感到压力倍增，同时又非常看好大陆的发展前景，因此旭荣集结众多资源，进行大规模的运作，扎根大陆。但是如何才能扎根大陆，让旭荣之树长青呢？

　　黄庄芳容介绍说：“我们早就认识到一定要直接面对买家，而买家最关注的一定是产品的科技附加值，产品必须要在每一季有创新，它不一定是最适用的，但一定要有创新点才能吸引买家。在这个竞争环境中，旭荣走的是高档的、有创新的发展之路。”

　　现在旭荣实行6S管理机制与SOP标准化作业流程，并独立开发生产ERP管理系统。功能强大的染助剂输料系统运行，可降低工人劳动强度、提高生产效率、避免生产异常。染色中央控制系统进行染色过程在线监控和记忆存储，可提供生产重要数据库，推进技术持续创新。

　　“染整厂最担心的是生产出现异常，过去染料都是靠人工放，然后搅拌，现在我们会将配方直接输入电脑，使用SPC系统控制，同时将一年之内的数据存储起来；SPC联动自动系统，使得我们全部自动化。冷转移是我们的成功部分，我们要将SPC中控系统也运用到冷转移上来，要求全部电脑化。”常州旭荣执行副总何世明说。

　　纳四方英才

　　强培训考试为保障

　　旭荣管理层训练每年都要进行大会考，要对员工进行SPC系统训练。“我们有培训干部计划，现在很多大企业都有这样的计划，既然旭荣能做，为什么纺织业的其他企业不能做？东华大学每年都有很多毕业生投简历给我们，每年我们会从5000人里面选50人，录取率为1%。我们企业会考察这些人的整体素质，哪怕你是研究生也要从基层做起，还要测验团队精神、管理理念、专业知识，最后选出50名成为我们的培训干部。”何副总说。

　　旭荣跟其他染织厂不一样，旭荣结合了染厂、纺织厂、成衣厂、贸易等综合渠道，员工可以在旭荣学到各方面的知识及经验，从而成为综合人才，旭荣的人才库很强大，这样才能支撑旭荣这些大型、高端的科技计划。上岗之后旭荣每年还有大会考，包括司机、扫地阿姨都会进行大会考，何副总认为，“这些都能直接反映企业的素质与实力，这些都是隐形的动力”。

　　“和平能源管理”

　　推进节能减排

　　什么是“和平能源管理”？就是当一个技能项目很好的时候，但企业的资金力量达不到投产，政府为了鼓励企业运用新技术，银行先拿钱让企业使用，而旭荣用热水节约的钱再来还银行贷款。这个“和平能源管理”在常州旭荣是第一家，在行业内也是第一家。

　　旭荣现在染缸从1∶12改到了1∶4，实现冷却水百分之百回收。为了减少人为差错，生产现场均为自动化管理系统。据常州旭荣行政副总张国成介绍：“包括打样，在第一时间就判别是否可行，如果不可行马上改正。这都得益于自动管理系统。”在配套工程方面，旭荣锅炉房通过技术改造，天然气直接定型，现在蒸汽成本大约是200元一吨，旭荣现已实现节约成本约130元一吨。

　　旭荣通过内部自动水处理、蒸汽成本降低、内部设备改造，使得成本降低。还有一点，旭荣的太阳能工业用水装置，能够满足整个工厂的热水需求，这也符合了国家提倡的“和平能源管理”政策。

　　“我们还有一项新技术是冷转移印花，过去的印花都是蒸汽加温，而现在我们是数码印花，比传统蒸汽节约65%，减少三分之二排污，获得了我们的纺织之光一等奖。下一步我们会进入国家科技二等奖评选，现在已正式投产。”张副总说。

　　为追求最大效益的节能减排，黄庄芳容还投资数千万元，按照欧标购进高新低耗的生产设备，更在基建细节方面力求创新，处处体现着清洁生产、节能减排的理念，使新厂区每个细节“力求完美”。通过一系列的努力，旭荣公司的生产能耗大幅降低，成为常州地区节能减排的先进标杆。

　　现在的旭荣在全球有数十个分公司，对于未来，黄庄芳容则表示：“旭荣集团将透过各事业体系相辅相成的完美流程合作与各地区核心城市的辐射能力，整合各方资源，提供最优质的服务，发展创新的附加价值，成为世界知名品牌的主要供应商，树立旭荣集团以走在客户需求的前端为最终努力的目标，持续站在全球化的舞台上发光发热。”