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能让员工感受到自身价值的四条妙计

时间:2013-7-18    来源:福布斯中文网

   4.承认个人表现

  想要提振团队士气,为整个团队做点事情,这是好事。例如一起聚餐,或者是请大家吃点心。但如果你想要展示对某人的欣赏的话,那么这类集体庆祝活动很容易让结果事与愿违。这种一刀切的做法,让手下的王牌销售员跟实习生接受一样的嘉奖——一块批萨。猜猜看,这会让你的顶尖员工怎么想。

  要真想让员工个人感受到价值,点名表扬并给与相应的奖励,而且应该是团队里的其他人未必都配得到的奖励,这样做并无不可。例如,如果一个手下超水准地做出了一个暑期实习项目,那么可以安排他(她)用一天时间到附近的大学去招募实习生,而不用来公司上班。又或者委派一位员工代表你去参加会议。我发现,即便是简单、微小的姿态也是大有帮助的。如果有哪位员工这个星期的工作做得非常突出,我会安排此人在周五的下午提早下班一到两个小时。

  当然,也不能疏远部门里的其他人,不能让人觉得自己特别关照谁。因此重要的是,要多留意观察,并积极寻找机会,给予部门里的所有成员奖励。但是,对个人突出成绩的表扬要果断、响亮、清晰,来证明他们的表现对你和对公司都有贡献。

  本文作者艾弗里·奥古斯丁(Avery Augustine)是一家科技公司的经理,她常常能找到鼓励、领导和激励团队的新方法。
  

译 李其奇 校 Lily





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