杨世滨：你原来是做印染的企业，怎么考虑到非洲去种黄麻？

刘国忠：我们紫荆花联合了国内13家单位，在05年开始已经改良了很多盐碱地成为了棉地，把麻袋变成为了生活消费品。

再给我10年的时间，我如果带领一个团队，在中国乃至非洲，把100万亩废地可以都改变成种黄麻。因为黄麻特别适合在热带。

去非洲是因为当时商务部、农业部有这样一个政策。我到马里的时候，他们当时农业部长都希望种黄麻，他们对黄麻非常有情感，包括赞比亚、贝宁的大使，希望我到他们那儿去种黄麻。

我觉得这是在我们祖国的支持下，这是中国人的价值，你给别人带来幸福的时候，本人自身也很幸福。

倪国昌：非常感谢有这个机会跟大家分享一下，我们江南布衣这几年“走出去”的一个情况。

我们江南布衣是一个服装品牌公司，到目前为止运营了20年的时间，现在旗下有四个品牌，一个是女装品牌，一个是莱斯的女装品牌，还有一个是男装品牌，还有童装品牌，目前在国内整个店铺数量是1200家，分布在全国的各个省市自治区。

“走出去”也是一个很偶然的机会，但是也是一种必然，为什么这样讲呢？

因为我们当初在1998年注册商标的时候，等到国内的商标拿到手之后，我们开始在全球注册商标，03年为止，我们在全球差不多20多个国家完成了注册商标。

很巧合的是，我们在05年，北京的东方广场开了一家专卖店，因为东方广场这边国外客户比较多，我们的风格大家比较喜欢。05年俄罗斯的一个客户，一个消费者，找到了我们公司，他希望把我们这个品牌通过他引进到俄罗斯去做销售，所以我们在2005年12月份在俄罗斯莫斯科建立了自己的国外一家专卖店，发展到目前在全球15个国家，设立了50家专卖店。

这个例子对我们来讲得到几个启发。第一，我们可以去向国际上面中高端的一些品牌去学习，学习他们对于品牌的运营，一些运作的经验。第二，也是学习国外一些零售的经验，可能大家也知道，国内整个零售体系和国际上面存在比较大的一个差异性，我们也向他们学习。

通过学习，第一，我们提升了在国内品牌的运营能力。第二，也为进一步扩大在国际市场的销售也奠定了基础。到6月份，我们在英国进入了一个老的百货公司，进去以后，也是以零售商、采购商的模式进行新的开始。
　　
杨世滨：你在15个国家，首先俄罗斯是诱因，你管理上会有很大问题吗？
　　
倪国昌：的确，目前我们公司也专门成立了一个海外市场拓展部，就是分区、分片来管理海外市场的拓展，的确困难也是很多。因为我们是品牌出口，我们在当地建立了是自由品牌的专卖店，都是用字母来写的。其实最开始我们是中文字的江南布衣做商标，后来觉得“走出去”，让大家必须认识一个字母，正好拼音的第一个字母作为我们的商标了。