为了有效地传递这种信息，你应该思考下自己是如何与手下员工进行日常交谈的。例如，当你委派某项新任务时，不要只是简简单单的来一句：“这是你下一个设计客户的联系资料。”你应该强调为什么真正认可他的工作价值，例如这样说：“上周那个网站你设计得很不错，我们有一位新客户，貌似很挑剔的样子，而你在工作中很注重细节，所以我觉得只有你适合这份活。”

　　或者，在你让某位员工承担更有挑战性的工作时，要明确地认可他在做的事情以及让他接手新工作的原因，例如这样说：“上周部门会议上你做的演示真是露了一手，所以我觉得你可以承担起几家大客户的每月演示。”你对员工的特别贡献给予越多的认可，他们就越会觉得自己不可替代。

　　2.向员工证明，其他人也需要他。

　　虽然表扬和认可能够产生巨大的激励作用，但如果每一次都是来自于直属领导的话，这就变得有点像是例行公事一样了。

　　当然，我的意思，不是要对员工的出色表现吝于表扬。不过请记住，其他人的正面反馈能够起到更好的推动作用，并向你的团队证明，他们的表现不仅得到你的欣赏，客户、同事，甚至于公司高层同样看好他们。