或者，在你让某位员工承担更有挑战性的工作时，要明确地认可他在做的事情以及让他接手新工作的原因，例如这样说：“上周部门会议上你做的演示真是露了一手，所以我觉得你可以承担起几家大客户的每月演示。”你对员工的特别贡献给予越多的认可，他们就越会觉得自己不可替代。

　　2.向员工证明，其他人也需要他。

　　虽然表扬和认可能够产生巨大的激励作用，但如果每一次都是来自于直属领导的话，这就变得有点像是例行公事一样了。

　　当然，我的意思，不是要对员工的出色表现吝于表扬。不过请记住，其他人的正面反馈能够起到更好的推动作用，并向你的团队证明，他们的表现不仅得到你的欣赏，客户、同事，甚至于公司高层同样看好他们。

　　因此，如果有客户通过邮件与你分享某位员工向她提供的美好体验，或是另一个部门的同事告诉你：“乔伊帮我找到了我需要的数据，她人真好！”别放过，要跟部门里的人分享它。无论是私下里（一对一的谈话或者是邮件）还是公开的（在公司内部聊天室或是部门会议上），你的员工都将因此了解到，他们为客户和同事出了力，而这会提醒他们自己的工作有多么重要。