此外，渠道的创新和团队的重构也是势在必行。曲美、尚品宅配将专卖店开进了万达广场，居然之家启用李福旺、苏文隆等年轻将才做分公司老总，都显示出“微幸福”时代的战略转变。正如姚良松所言：“未来五年压力山大，但是只要保持全方位的创新依然会精彩。”

　　以互联网思维争做领头雁

　　“台风口上，猪也会飞。”历史转型带来机遇，在“微幸福”时代依然会诞生一些领头雁。2015年，在互联网大潮向传统家居行业发来猛烈的冲击之时，在小米、万科、海尔等大鳄对家居行业虎视眈眈之际，家居企业若能借助互联网思维，或将赢来新的发展机遇。

　　做电商是家居行业拥抱互联网最普遍和最初始的举措，但往往都是砸了钱耗了时间损了兵力并不见成效，成功者不多。通过统一价格体系和建立分销体系破除了传统家居行业发展电商困局的TATA木门在业内独树一帜，与其董事长吴晨曦对互联网的看法密不可分，“我们做电子商务的本质是性价比高，让消费者快速找到你，消费者无论是通过互联网还是通过店面知道你的品牌，这都不重要，重要的是他凭什么相信你？他凭什么要买你的产品”。他认为，无论是哪个时代都得顺着消费者的势，其他是一个催化剂，是一个工具而已。

　　事实上，互联网不仅仅是一个工具，这种思维还能影响家居生态圈的状态。在“把脉趋势，做行业领头雁”高峰论坛上，荣麟总裁戚麟指出：“原来把我们供应链作为生成渠道，把战略同行作为竞争对手都是错的，其实我们是共同成长的，是每个环节的必然存在，关于如何共同发展这个生态圈，我们要共同做出很多贡献，我们是共存的关系，有的供应商是你的股东，你和平台商是互相促进的关系，甚至你是平台商的领导。”他认为以前是单一企业发展，现在首先要把行业发展好，关键是思维方式，这是颠覆性改变。