1、App分发渠道高度集中，以至于排行榜更迭速度极快。新产品即便上榜也会快速下沉，接下来需要持续的营销投入来维持曝光。
　　
　　2、没钱投入，分发渠道靠不住的话，就得依赖社交传播。然而用户是否活跃，是否容易分享内容，首先取决于产品定位与场景，其次才关系到品质与体验。只可惜用户活跃又乐意分享的产品类型注定是极少数，比如10%。
　　
　　3、即便你的产品就是那10%，能带来有效的社交传播，它还能创造稳定的使用场景与用户价值吗?是否一阵风刮过去，然后就寂然无声。想想曾经风靡一时的疯狂猜图，曾经一个月内(全球)下载上百万次的画中画相机。
　　
　　4、即便你的产品就是那1%，又有社交传播，又有用户价值，你以为这就搞掂了吗?Too simple，sometimes naive。这样的产品会在瞬间被大公司复制去，只留下你坐在地上蹬腿哭闹：他们欺负我，他们不要脸。
　　
　　绝大部分新应用想存活下来，就得准备足够的营销费用，别妄想“酒好不怕巷子深”。这个数字可能是起初人力成本的N倍。当然，产品足够赞，也会减少营销费用的比例，但产品的其他成本又飙上去了。你还真指望三五个人做款App出来打遍天下无敌手啊?
　　
　　所以，钱，钱，钱，以及越来越多的人和时间。当你推进一个移动项目的时候，就掉进了成本的无底洞里，并非“只差一个程序员了”这么简单。何况我还没有计算App从用户价值到商业价值之间的低效率转化。
　　
　　绝大部分App支付不起这么大的投入，冒个泡就沉了，或者冒个泡没多久就沉了，或者冒个泡之后死撑了一两年，然后就咕嘟咕嘟沉了。
　　
　　如此高的成本，使得新应用必然往大里使劲，想成为大家伙，做大事业，拿下大市场，这才能说服VC和老板给予大投入。小打小闹死路一条。
　　
　　但人人都往大里做，带来的结果是产品种类上的同质化，反倒遏制了创新。我去跟别人谈新应用想法，得到的回应首先是：能做多大?有商业价值吗?拿得到几百万融资?
　　
　　做产品既可以是一件事业，也可以是一种自我满足的游戏，后者能激发更多的创造力，带来市场的多样化。但是，一想到要投入如此高成本，最后很可能还是无声无息地沉了下去，大多数人宁肯把有限的精力押在有可能做大的产品上面，进入谨小慎微的高风险高回报模式。
　　
　　2013年至今，国内外互联网都没有出现“爆款”的产品。如果做产品总是一场输不起的豪赌，这个市场的创新能力就会渐渐衰竭。下半年，我会推动一系列个性十足的、不乏创新与趣味，但全无商业价值的小应用项目，在蝉小队内部，或者在外面组织兴趣小组来实现，但求绽放如烟火。特此预告，焚香祈祷。