设想一下这样一种情形，你的工作不受赏识，付出的努力没有人看到，而你的饭碗可能会瞬间被人夺走。

　　这样的地方你不会想要长待吧，是不是？

　　身为一位经理，这可不是你想要鼓励大家，或者说想要手下安心踏实工作通常所需要的环境。因此，你最重要的职责，就是让下手感到自己真的是有价值的，让他们感受到，没有他们，你的公司你的部门，坦白地说，还有你，都会不好过。

　　那么，怎样通过日常的工作去做到这点呢？尤其是在你也并非位高权重、掌握大量资源的情况下。在我作为部门经理的这些年里，我发现下面这四件事情对此大有帮助。

　　1. 有意识地进行日常交谈。

　　无论是员工还是经理人，脑海里都有这样一个根深蒂固的想法，那就是“每个人都是能够被取代的。”但是我发现，当员工认识到他们为公司提供了某种别人提供不了的东西时，便能够激发出很强烈的价值感。

　　为了有效地传递这种信息，你应该思考下自己是如何与手下员工进行日常交谈的。例如，当你委派某项新任务时，不要只是简简单单的来一句：“这是你下一个设计客户的联系资料。”你应该强调为什么真正认可他的工作价值，例如这样说：“上周那个网站你设计得很不错，我们有一位新客户，貌似很挑剔的样子，而你在工作中很注重细节，所以我觉得只有你适合这份活。”